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- 保龄宝公司人才观:鼓励成长、因才适用。
- 保龄宝公司人才机制:让平凡者成功,让成功者卓越
- 保龄宝公司用人机制:“赛马不相马”、“优胜劣汰”的用人机制。亦即让员工各唱各的拿手戏,各打各的优势仗,张扬个性,释放潜力,实现企业发展壮大和员工成长成才的价值统一。
 
 保龄宝公司用人策略:搭建平台,提供机会;创造竞争,选能用好。
    - 打造事业平台,让每个人成为自己的CEO,经营自我,体现价值。
    - 基础看学历,成长看能力,业绩看贡献。外部招聘与内部培养相结合,对标学习及专业培训常态化,为人才持续成长创造机会与条件。
    - 选用能人中的好人。企业首先要满足商业需要,选人育人的眼界限定在可以创造更高价值的“能人”之中,同时,注重人的德行操守,重点选拔启用能够认同和体现企业价值观的人。
    - 是不是人才,要靠实践和贡献说话。一切讲究实际实用实效,合适的就是最好的。