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进入21世纪,人才已经成为制约企业发展的关键性因素。面对人才竞争日益激烈 的今天,保龄宝公司的人力资源管理体系在不断发展、完善的过程中已经开始专注于员工职业生涯规划的开发与建设工作,并将其列为人力资源部门的工作重点和公司的战略组成部分,指导员工制定自己的职业生涯发展计划,以此来平衡、协调使之与组织的发展目标相结合,进而打造一只集凝聚力、向心力、创新力于一体的专业化、标准化、职业化的卓越团队,更有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。在员工职业生涯规划方面,保龄宝已大致形成了如下认识:
1、对员工的个性特征、倾向性、工作能力及未来发展潜力进行有效的测定和评价;
2、在了解员工综合素质的基础上,为员工量身制定个人职业生涯发展规划,协助并指导员工进行目标设定;
3、开展基于员工个性的有针对性的培训教育和人力资源开发,而且培训开发的范围较宽阔,既包括专业技能训练。