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建立共同应对市场变化的灵活组织

点击次数:更新时间:2014-07-22 09:07:54【打印】【关闭】

  将企业整体科学划分成一个个的阿米巴组织,是阿米巴经营的开始,也是阿米巴成功的关键。阿米巴作为一项独立业务而存在,最大优势在于能够激发和凝聚起组织的力量,根据

  将企业整体科学划分成一个个的阿米巴组织,是阿米巴经营的开始,也是阿米巴成功的关键。阿米巴作为一项独立业务而存在,最大优势在于能够激发和凝聚起组织的力量,根据外部经济形势、市场趋势、竞争态势等急剧变化,迅即做出有效应对。
   面对新形势,公司在前期采取糖浆业务一体化、淀粉厂价值链经营、赤藓糖醇业务转调等一系列重大举措的基础上,又对麦芽糊精OEM转自制进行了部署。这样,糖浆部、淀粉厂、发酵厂等都成为自主经营、独立核算的阿米巴组织。目前,这些阿米巴都在积极追求利润最大化和费用最小化,并取得了初步成果。
   比如麦芽糊精业务,为了实现国内市场销售1.2万吨、国际市场销售2万吨的预算任务,并超额完成全年利润目标,国内业务部和国际业务部人员积极地跑市场、盯客户、抢订单,近期连续签订几笔100吨以上的麦芽糊精销售合同。同时,淀粉糖厂作为生产方遥相呼应,充分调动员工积极性,通过液化工艺调整、闪蒸系统改造、废粉回收等多种措施,实现麦芽糊精生产定额成本下降130元/吨,产量也从原来的80吨/天提高到现在的130-140吨/天。目前,他们还在继续探索创新路径,努力追求与外购糊精的成本差异最小化。
   决战在市场,决胜在工厂,工厂与市场无缝对接、连体经营,激发了阿米巴组织的巨大能量,他们携手为客户提供最优的产品和服务,不仅是在完成企业的经营目标,也实现了组织的成长致富。