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执行总裁刘峰带队到鲁樱公司对标学习

点击次数:更新时间:2015-10-24 08:10:11【打印】【关闭】

        为了学习借鉴标杆企业的经验做法,进一步提高公司质量管理和食品安全管理水平,10月22日下午,公司执行总裁刘峰、管理者代表李培功带领有关人员到鲁樱食品

        为了学习借鉴标杆企业的经验做法,进一步提高公司质量管理和食品安全管理水平,10月22日下午,公司执行总裁刘峰、管理者代表李培功带领有关人员到鲁樱食品有限公司对标学习。

       在鲁樱公司,学习人员实地参观了食品馅料生产线,并在会议室与鲁樱公司企管、生产、质量负责人进行了座谈交流。作为传统的食品馅料企业,鲁樱公司依靠严格的精细化管理和卓越的质量控制取得了优秀的经营业绩,成为我国食品馅料行业的领军企业。参观交流过程中,学习人员认真听取介绍、仔细察看现场,深刻感受到了鲁樱在质量管理、成本管理和人力资源管理等方面的“严”、“细”、“实”,特别是其热衷于“抓小事、做细节”的做法让大家深受震撼。

        “稳定的高品质”、“稳定的高效率”、“品牌加资本”是保龄宝着力塑造的三大核心能力。此次对标学习鲁樱,让大家感触很深、收获很大、受益良多。但学习重在成效,学以致用才是学习的最终目的。对标回来后,刘峰执行总裁第一时间组织召开学习落实会,要求坚持问题导向、价值原则和设计思维,与工作实际相结合,借鉴鲁樱学习所得,规划和提升自己的工作质量,确保此次对标学习取得实效。为了学习借鉴标杆企业的经验做法,进一步提高公司质量管理和食品安全管理水平,10月22日下午,公司执行总裁刘峰、管理者代表李培功带领有关人员到鲁樱食品有限公司对标学习。

        在鲁樱公司,学习人员实地参观了食品馅料生产线,并在会议室与鲁樱公司企管、生产、质量负责人进行了座谈交流。作为传统的食品馅料企业,鲁樱公司依靠严格的精细化管理和卓越的质量控制取得了优秀的经营业绩,成为我国食品馅料行业的领军企业。参观交流过程中,学习人员认真听取介绍、仔细察看现场,深刻感受到了鲁樱在质量管理、成本管理和人力资源管理等方面的“严”、“细”、“实”,特别是其热衷于“抓小事、做细节”的做法让大家深受震撼。

        “稳定的高品质”、“稳定的高效率”、“品牌加资本”是保龄宝着力塑造的三大核心能力。此次对标学习鲁樱,让大家感触很深、收获很大、受益良多。但学习重在成效,学以致用才是学习的最终目的。对标回来后,刘峰执行总裁第一时间组织召开学习落实会,要求坚持问题导向、价值原则和设计思维,与工作实际相结合,借鉴鲁樱学习所得,规划和提升自己的工作质量,确保此次对标学习取得实效。